Лауреат Пулитцеровской премии, писатель Кэтрин Эллисон в книге «Мамин интеллект: Как рождение детей делает нас умнее» развенчивает миф об «утечке мозгов» как побочном эффекте материнства. Проштудировав научные исследования и взяв сотни интервью, Эллисон пришла к выводу: «Материнский мозг — это супервнимательная самообучающаяся машина, осваивающая навыки, которые будут полезны в течение многих лет». Наши героини поддерживают автора и доказывают: рождение ребенка не помеха для успешной карьеры, скорее наоборот — мощный стимул.
Первую дочь я родила в двадцать, будучи студенткой. Мы с мужем жили в съемной квартире, вдали от родственников, даже интернет был тогда в зачаточном состоянии — информацию по уходу за малышом я добывала не в Google, а у опытной соседки по лестничной площадке, за что до сих пор ей очень благодарна. И все же академический отпуск я решила не брать, а, когда Даше было около года, вышла на работу.
Конечно, пришлось взять няню, и на оплату ее труда уходила почти вся моя зарплата. Но я четко осознавала: мы — молодая семья, у нас нет жилья, помощи родителей, мы сейчас должны активно работать, ни в коем случае не замедляться. К моменту рождения второй дочки мы чувствовали себя стабильнее, но я опять не пошла в декрет — после родов работала в свободном графике, а в Ульянины три месяца вышла на полставки. При этом обеих девочек я кормила грудью до года — при адекватном отношении к происходящему это очень даже реально.
Было ли у меня чувство вины перед детьми? Чувство вины будет так или иначе преследовать любую мать всегда, с этим можно научиться справляться. Намного страшнее, если дети начнут чувствовать себя виноватыми, потому что мама не состоялась, посвятив свою жизнь только им.
Сейчас я воспитываю дочек одна, параллельно работая сразу в двух городах, и могу сказать, что из-за моей активности, частых командировок девочки растут невероятно самостоятельными. Да, я не делаю с ними уроки, не собираю им портфели, но никогда не пропадаю из их поля зрения. Днем мы переписываемся в мессенджерах, если у детей есть сложности с домашними заданиями, всегда нахожу время и помогаю — даже в разгар напряженного рабочего дня. А на выходных, в отпусках, по возможности вечерами — мы всегда только вместе. Это наше правило. Знаю, что дочки мной гордятся, а я горжусь ими, они — мой мощнейший источник вдохновения.
Мы постоянно друг у друга чему-то учимся. Дети невольно научили меня максимальной эффективности, концентрации, терпеливости, я же применяю некоторые бизнес-инструменты в семье. Когда-то я работала в американской компании и там научилась не критиковать людей — у нас нет недостатков, есть просто зоны для развития. Вот и своих детей я не критикую, скорее стараюсь подсказывать, направлять. А еще учу дочек договариваться с людьми — этот навык считаю главным и в их сегодняшней жизни, и в будущем. Уверена: воспитать детей можно лишь единственным образом — собственным примером».
Посрамив критиков, считающих молодых матерей никчемными наседками, Кэтрин Эллисон предупреждает: материнские суперспособности должны быть использованы в меру. Не вступайте в корпоративные крысиные бега, признайте изменившиеся приоритеты, не отрицайте свой новый статус — иначе вместо творческого подъема вас ждет эмоциональное выгорание. Возвращаясь домой из офиса, забывайте о работе и посвящайте себя ребенку. «Таково одно из самых приятных свойств многозадачности — мозг просто наслаждается, когда вы наконец прекращаете разрываться».
Я мама троих дошкольников — младшему сейчас всего год, поэтому работаю я в гибком графике: преподаю в вузах и плотно занимаюсь образовательным проектом для матерей, ведущих активный образ жизни. Да, у моего младшего сына есть няня, старшие ходят в садик, но это не самоорганизующиеся процессы. Детский сад нужно выбрать и адаптировать к нему детей, няня — наемный сотрудник, а значит, возникают типичные кадровые проблемы: составление должностных инструкций, мотивация, оплата труда. Налаживание отношений с бабушками и дедушками, поиск помощников — все это задачи рекрутинга, которые каждая мама решает, даже не имея соответствующего опыта или образования. Организация жизни семьи с детьми вообще круто прокачивает компетенции, востребованные в бизнес-среде.
В 2016 году мы в SelfMama провели исследование — 150 россиянок пришли к выводам, что материнство помогло им развить:
• управленческие навыки (разруливание отношений между родственниками);
• коммуникативную компетентность (человек, умеющий договариваться с трехлеткой, договорится с кем угодно);
• стратегическое мышление (выбор садика, куда ребенок будет ходить в ближайшие 5 лет, – это тоже вопрос стратегии);
• эмоциональный интеллект (распознавать чувства ребенка мама учится каждый день, с самого его рождения);
• способность к саморазвитию (с новорожденным ты, по сути, начинаешь осваивать новую профессию, сразу на практике и без права на ошибку);
• стрессоустойчивость (тут комментарии излишни).
Искренне жаль, что молодые матери до сих пор подвергаются скрытой дискриминации на рынке труда. И ведь сами мамы порой поддерживают эту тенденцию — верят в миф, что с рождением ребенка они становятся глупее, теряют уверенность в себе. Хотя на самом деле матери очень организованны, они работают эффективно и на результат, умеют решать несколько задач одновременно. Главное — хотеть работать и ничего не бояться. Впрочем, бесстрашие — еще одно сильное качество молодых мам».
Я вышла на работу, когда Саше было шесть месяцев, а в ее полтора года в семье наступил непростой период — у дочери диагностировали аутизм, вскоре последовал развод с мужем, а мне пришлось работать за двоих. Из-за особенностей дочки я не могла отдать ее в детский сад, поэтому большую часть жизни рядом с нами находилась няня. Конечно, было, да и до сих пор есть колоссальное чувство вины — дочке так нужна мама, а я постоянно на работе. Но материнство делает нас сильнее, в том числе эмоционально, и даже такая непростая задача, как поиск равновесия между работой и семьей, оказалась вполне решаемой.
Фото: Miles Aldridge/ Photosenso/Trunk Archive/ Олег Зотов; Архив Glamour